Cena akcií TSMC překonala rekord a „stopa“ ochrany země se opět stala předmětem diskuse o trhu. Podle odborné analýzy se TSMC spoléhá na 3 triky, aby vytvořila překážku pro hospodářskou soutěž, včetně zaměření na slévárenství, obrovské kapitálové výdaje a doprovod zákazníků k praktickým dovednostem, úspěšně se distancovala od Samsungu a podlehla Appleovým objednávkám a stala se největším světovým lídrem polovodičů ve slévárenství .

Podle Liu Peizhen, výzkumného pracovníka a průmyslového konzultanta na Tchaj-wanském ekonomickém výzkumném ústavu, dosáhla TSMC nejvyššího postavení v OEM. Na rozdíl od „tří až čtyř hrubých“ notebooků OEM může být hrubá zisková marže TSMC až 50%, aby se vyhovělo rozmanitosti a přizpůsobení zákazníků. Poptávka po globalizaci: „TSMC má 258 výrobních procesů, 480 zákazníků a 9 920 produktů, což si běžné společnosti dokážou představit.“

Co se týče historických pozorování, v prvních letech Intel zvládl nejpokrokovější technologii v globálním polovodičovém průmyslu. V období rozkvětu osobních počítačů před 20 lety dominovaly světu mikroprocesory Intel (CPU). Dokonce i známý Mooreův zákon v polovodičovém průmyslu navrhl Gordon Moore, spoluzakladatel společnosti Intel, a tento průmysl je považován za důležitý referenční standard.

V roce 2012 zaostaly výrobní a výzkumné kapacity TSMC za společnostmi Intel a Samsung. Zhang Zhongmou popsal tyto dva nejpůsobivější konkurenty jako velmi silné, stejně jako „gorily o 700 liber“.

O 8 let později však Intel předal slévárenské objednávky TSMC, což nepřímo potvrdilo schopnosti TSMC.

Kromě zaměření na slévárenský průmysl si TSMC udržuje roční rozsah investičních výdajů ve výši více než 10 miliard USD. Letošní zákon vysvětlí, že původní plánovaný celkový rozsah 15–16 miliard USD byl zvýšen na 16–17 miliard USD a pokročilé nákupy prostřednictvím obrovských kapitálových výdajů Procesní vybavení pro rozšíření mezery s konkurencí.

Později, jak se chytré telefony stávaly populárnější a funkce mobilních telefonů se měnily s každým dalším dnem, se požadavky zákazníků na čipy zvyšovaly a zvyšovaly. Podle Yang Ruilina, výzkumného ředitele Mezinárodního porodnického institutu, ITRI, klíčových průlomových technologických pokroků v TSMC v posledních 7 až 10 letech, zejména v éře 4G, vedou zákazníci chytrých čipů, včetně společností Apple, Qualcomm a MediaTek. Zlepšit technologii, „cvičit“ se zákazníky a nevědomky také výrazně zvýšit jejich bojovou sílu.

Naproti tomu Intel neinvestoval do aplikací souvisejících s chytrými telefony. Později se společnost Intel chtěla z podnikání s osobními počítači transformovat na mobilní komunikace, ale nebylo to plynulé a proces začal trvat déle a nedokázal držet krok.

Podle analýzy odvětví to souvisí také s obchodním modelem organizační kultury a výrobního procesu obou společností. TSMC je čistá slévárna, jako je otevření nezávislé restaurace, která prodává externí zákazníky; Intel je výrobcem integrovaných zařízení, který je spíše jako rodinná restaurace, a hlavní věcí je, aby se rodina cítila chutně. "Ale když se restaurace zlepší a zvětší, bude to také přitahovat více dobrých dodavatelů potravin, aby chtěli obchodovat s restaurací."

Podle analýzy Liu Peizhen bylo předmostí TSMC chytit objednávku od hlavního Apple. V roce 2015, ačkoli Samsung vyvinul 14nm dříve a šokoval průmysl, výkon a výnos 16nm procesoru TSMC v procesoru A9 učinil Apple velmi spokojeným. Také to vyzvalo TSMC, aby převzal všechny objednávky od procesorů Apple A10 až A14.

Liu Peizhen poukázal na to, že Intel původně oznámil hromadnou výrobu 10 nanometrů ve čtvrtém čtvrtletí příštího roku, a nedávno uvedl, že jej odloží o jeden rok. To také oznámilo, že TSMC podstatně překonala Intel ve svém technickém plánu a je nepochybně nejvlivnější společností v globálním polovodičovém průmyslu.